【豪運(yùn)動(dòng)態(tài)】豪運(yùn)建設(shè)召開(kāi)項(xiàng)目管理相關(guān)制度宣講與交流工作會(huì)

為積極踐行集團(tuán)深化改革的指導(dǎo)思想，確保項(xiàng)目實(shí)施成本總體可控以及更加優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司2020年度目標(biāo)，結(jié)合公司年度任務(wù)工作安排。4月12日下午，豪運(yùn)建設(shè)組織召開(kāi)了“項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則（項(xiàng)目可研、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目合伙制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目財(cái)稅管理）等制度的宣講、解讀與交流工作會(huì)議”。豪運(yùn)建設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市城區(qū)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，豪運(yùn)建設(shè)副總經(jīng)理李總首先深入宣講、解讀了公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)稅管理各項(xiàng)制度，并就項(xiàng)目全預(yù)算管理、合同審簽管理、財(cái)務(wù)核算、資金、資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、損益確認(rèn)等制度執(zhí)行細(xì)則展開(kāi)詳盡闡述。

豪運(yùn)建設(shè)副總經(jīng)理羅總就項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目合伙制經(jīng)營(yíng)模式下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選聘和任用、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限、項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目激勵(lì)、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲等實(shí)施細(xì)則做了宣講闡釋。同時(shí)，就項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面開(kāi)展項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了分享：

一、履職范圍。在加強(qiáng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的同時(shí)，兼顧做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)、稅收管理，集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù)等工作，切實(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合、復(fù)合管理。

二、管住人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)知人善用，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過(guò)傳幫帶，持續(xù)加強(qiáng)年輕一代項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)與提升；科學(xué)建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制，正確放權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員工作潛能；科學(xué)建立項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)員工自律，不斷強(qiáng)化員工崗位績(jī)效管理。

三、做好事。1、項(xiàng)目前期介入：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須在項(xiàng)目可研、預(yù)算，項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本分析、項(xiàng)目合同簽訂、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)等方面全程參與，以便于準(zhǔn)確制定項(xiàng)目管理方案、科學(xué)安排項(xiàng)目資源。2、加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理：建立健全項(xiàng)目各管理崗位責(zé)任制，將質(zhì)量安全責(zé)任細(xì)化，并逐級(jí)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目巡查督導(dǎo)管理，并率先垂范，模范做好帶班管理。4、協(xié)調(diào)與溝通：對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，營(yíng)造心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)；對(duì)外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，以助于項(xiàng)目變更及簽證各項(xiàng)工作正常、有序開(kāi)展。

最后，吳總做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目管理要充分放權(quán)，明確定責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)管好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理的同時(shí)，必須統(tǒng)籌做好：項(xiàng)目預(yù)算、成本分析、月進(jìn)度計(jì)量計(jì)價(jià)、項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付情況、項(xiàng)目材料庫(kù)存月末盤(pán)點(diǎn)情況、項(xiàng)目材料實(shí)際耗用等情況，對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)必須做到心中有數(shù)。做到進(jìn)度計(jì)量計(jì)價(jià)有對(duì)比、材料庫(kù)存月末有盤(pán)存、材料合理消耗有指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目實(shí)施成本總體可控。要求大家與時(shí)俱進(jìn)，積極加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究與學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。